梅溪湖公司组织召开2018年工作务虚会

梅溪湖投资(长沙)有限公司   2018-03-02

2月27日,梅溪湖公司召开2018年工作务虚会议,本着“务虚会、出实效”的原则,围绕“转型创新发展、片区拓展、二期开发模式、融资创新、绩效考核目标分解、优化内控管理”等主题,集思广益、激荡思想,重点谋划梅溪湖公司2018年重点工作,畅谈梅溪湖国际新城发展模式创新、公司经营管理的专业化探索。公司高管及中层干部参加会议,湘江集团党委副书记、董事、总裁刘文杰出席会议指导。
参会的各部室负责人踊跃献计献策,并展开热烈交流,各自根据公司2018年各项工作目标及各部门、子公司的具体情况,在开展好本部门、本岗位工作基础上,畅谈对公司发展战略、组织架构、业务布局、企业文化等方面的意见及举措,也指出了公司在战略转型、内部治理等方面存在的困难及不足,充分沟通信息和交流思考,凝聚形成共识、统一思想认识。
在部室负责人发言完毕后,各高管也就各自工作进行了梳理、展望及构想。与会的高管提出,要用开发经验、人才队伍充实公司的核心竞争力,为公司的未来发展凝心聚力;要大力抓好公司经营管理干部队伍建设,开拓思路促进年轻干部的培养和选拔,加强干部交流和干部考核,凝聚干部队伍的精气神;进一步加强党风廉政建设和反腐败工作,营造风清气正的干事环境。
湘江集团党委副书记、董事、总裁刘文杰认真听取了大家的发言,并适时进行了交流、回应与探讨,他充分肯定了会议的效果,并提出,梅溪湖公司要重点谋划公司空间发展战略,研究、分析、论证公司未来发展模型。他建议梅溪湖公司要开展多元化运营探索,并且要优化公司、项目的管控流程等。
会议的最后,梅溪湖公司党委副书记、董事、总裁黄勇总结、归纳了会议的成果及意义,向与会的人员回顾了2017年梅溪湖公司的主要工作成绩,并提出了梅溪湖公司2018-2020三年发展战略规划思路。他表示,一是要优化开发模式,加快二期开发建设。公司要以土地一级开发为主业,在主业基础打牢的前提下,形成一二级开发联动;二是要拓展经营板块,大力促进产城融合。总结、研究“梅溪湖模式”,在新的片区、项目上推广开来,为公司发展寻找新的动力源和增长极;三是要实施精准招商,构建现代产业体系。致力于产业发展,重点聚焦文化旅游、医疗健康、智能制造等高端产业,主动出击、精准招商。四是要转变部门职能,强化人力资源培训。公司要适应新形势下的转型发展需求,各部门要以制度化、规范化、精细化为目标,进一步厘清与集团公司各中心的职责权责边界、优化管控流程,强化人力资源培训。五是要解决遗留问题,认真总结工作经验。要加速处理公司历史遗漏问题,找出存在的问题,制定相应的方案,为公司的后续发展减负加分。

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