阵地建设
学习型组织建设情况
来源:梅溪湖投资(长沙)有限公司    发布时间:2014-12-25 19:47

  随着公司的迅速发展,培训作为确保公司战略实现的重要手段,将在组织目标的实现,帮助员工成长、增强企业发展力和竞争力方面发挥重要作用。根据公司的当前的发展实际,特开展了“学习型团队建设活动”: 
  以终身学习的理念,构建终身学习、全员学习、全方位的学习体系,坚持以学习更新思想观念,以学习凝聚集体智慧,以学习增强创新能力,以学习提高管理水平,以学习促进专业提升和综合素质提升。
  将培训工作开展定位为企业培训体智力资本的传输器、智力资本的固化器、企业文化的染色器、后备干部的培训储备器、企业战略的助推器。
  2014年公司的学习型组织先期培训项目的构建目标如下:
  完善新员工培训课程体系、成立新员工讲师团,升级新员工入司培训;
  为新员工提供在E-learning平台进行学习的员工职业化素养系列课程;
  打造“乐分享”、“爱学习”、“梅溪问道”三个培训品牌,提升培训品质;
  为关键人才提供高品质的培训资源——青蓝工程、EMBA、总裁班培训;
  鼓励员工自行参加与工作相关的专业等级考试政策。
       根据当前的现状及工作安排,后期着重围绕着以下五个方面开展培训相关工作,逐步推进公司学习型团队的建设。 
   措施一:建机制
      一要建立健全领导机制。推出《培训管理及实施办法》、《培训积分制管理办法》、《内部讲师认证管理制度》。使培训工作开展制度化。
        措施二:组队伍
       通过乐分享活动的开展,先期建立分享师队伍。之后通过选、育、用、留初步构建区域讲师团队。
        措施三:树品牌
   2014年学习型组织建设将重点打造以下四个培训品牌:
  1、乐分享系列培训
鼓励员工之间以授课方式基于公司的流程制度推行、工作经验进行交流和传授。讲师来源为新入职的部长及部长以上级员工、参加外训的员工、新制度和流程的起草人、内部专家。以至少每月一课的频率开展。
  2、爱学习条列培训
根据员工的培训需求,邀约外部专家来我司授课的培训形式。其旨在开拓员工视眼,进行专业提升。目前已实施了:《医院建筑设计及技术》、《地下空间开发与应用》、《企业法律风险管理》。
  3、梅溪问道系列培训
“梅溪问道”是我司与专业咨询公司的合作,聚焦公司土地一二级开发、城市运营发展方向,结合现在与将来的业务模块而打造的培训品牌。根据培训需求,将陆续推出“房地产企业金融体系建设”、“财务规划与税务筹划”、“金融地产战略”……等专题。其系列讲座的开展旨在开拓片区建设管理人员的视野,提升城市规划、建设与管理水平,为建设高品质新城助力。
  4、青蓝工程系列培训
《青蓝工程培养计划》是旨在将新入职的大学毕业生和储备干部培养成为对组织有“高认同”、同时具备“高职业化水平”、能取得“高业绩”,具备“高稳定度”的管理储备人才而推出的培养方案。培养周期为期三年,共分两个阶段进行培养。通过以下六种主要培养方式进行系统培养:
  措施四:建平台
  日趋成熟的e-Learning网上学习平台,是公司有效整合外部优秀课程资源,为员工个性化学习提供的“一站式”解决方案。实现真正 “5A”学习( Anyone, Anytime, Anywhere, Anymedia, Anyway)。
  推广阶段先期向新员工、青蓝工程学员、副部长、部长、公司管理层开放网上学习资源。
  创建学习型组织是一个长期的系统工程,我们将通过不懈努力,以团队学习为基础,长期坚持创建学习型组织的活动,把梅溪湖投资(长沙)有限公司建设成有持续学习力、适合市场竞争需要的现代化组织。

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