思想建设
领导班子对照检查材料
来源:梅溪湖投资(长沙)有限公司    发布时间:2014-12-25 21:06
中共梅溪湖投资(长沙)有限公司支部
2014年6月
  根据中央、省委市委和先导区管委会的部署和要求,梅溪湖投资(长沙)有限公司领导班子及党员领导干部在广泛征求群众意见的基础上,认真查摆了“四风”方面存在的突出问题,进行了深刻地剖析检查。
   一、遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定、省委九条规定和市委“两规定一办法”的基本情况
  (一)遵守党的政治纪律情况。公司领导班子遵守党章、对党忠诚,毫不动摇地坚持党的领导,始终同中央、省委、市委和先导区管委会保持高度一致,没有散布违背党的理论和路线方针政策的意见,没有发表违背中央决定的言论,没有泄露党和国家秘密,没有参与各种非法组织和非法活动,没有制造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论。坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领,坚决执行中央、省委、市委的决策部署,主动服务中央、省委、市委和先导区管委会工作大局,带领公司全体干部职工全面履职,服务梅溪湖国际新城发展,服务长沙市广大人民群众,全力营造梅溪湖两型发展环境。坚持集体决策,坚持民主集中制等“三重一大”制度,有效保证并促进了班子团结。认真落实党风廉政建设责任制,切实履行“一岗双责”,规范权力运行,主动接受监督。但也还存在一些问题,主要表现在:对中央、省委和市委的决策部署有的没有紧密结合单位实际贯彻落实,以致有的工作沉不到底、抓不到位;研究工作、作决策时,听取意见不够广泛、不够深入。
  (二)遵守中央“八项规定”和省委“九条规定”方面的情况。公司领导班子高度重视作风建设,带头贯彻落实中央“八项规定”和省委“九条规定”。但也存在贯彻落实不严格,不彻底的情况:一是调查研究不够。有的班子成员习惯坐在办公室,通过打电话了解情况、看材料指导工作,到部门调研少,通过调研帮助项目建设部门解决实际问题也不多。有时走马观花,流于形式,没有真正深入基层、深入群众了解情况。二是文件规定太多。下发的有些文件指导性不强。尽管精简了不少文件简报,但仍然把文件作为推动工作的重要手段。三是会议效率不高。存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象,会议效率不高、主题不突出、无准备仓促进行,会后分解责任不够,协调不够。联动不够,力量整合不到位。四是深入基层不够。直接联系群众不多;对作风转变的重要性和必要性的认识有缺失,自觉性不强、坚定性不强。
  二、“四风”方面存在的突出问题
  (一)形式主义方面
  1、管理流程较长。虽然公司实行扁平化管理,运行管理比较科学,但是公司员工普遍反应部门合力、凝聚力、执行力存在差异。工作流程较长、审批程序较多,管理流程较复杂,有待进一步完善流程。
  2、汇报材料较多。向上汇报工作,向下了解情况,主要还是通过文字材料和各种报表的方式进行。为了起草汇报、总结、经验材料等,要各部门报材料,有时对报送材料的要求和重点不够明确,报来的材料一大摞,可用的不多。有时材料要得急,对部门上报的材料和数据没有进行分析和核实就采用,出现了材料情况不实、数据失真的现象。
  3、培训效率较低。虽然公司注重学些型团队建设,员工和高管学历水平和工作能力整体水平较高,也在学习培训上下了不少功夫,但收获不大。浅阅读多,主动、深入学习不够;有为了学习而学习的现象;学习的系统性不强,针对性不够,在学习上存在经验主义倾向,对政治学习缺乏系统深入的钻研。存在应付的现象。
  (二)官僚主义方面
  1、考核科学性不强。公司对员工和部门考核方案不够科学,如指标、考核项目和分数权重不够科学,针对性不强,不能有效激励员工工作,员工普遍反映上升通道比较狭窄,
  2、沟通交流较少。有的班子成员除日常工作接触外,主动与干部职工交流谈心不够,只管工作使用,不管思想交流,对他们的思想、情感方面的情况关心了解不够;脱离基层,习惯于做指示下任务。有的班子成员存在说话官腔较重,对员工缺乏耐心。
  (三)享乐主义方面
  1、创业精神有所松懈。有的班子成员工作动力开始不足,开拓创新意识不强,对工作有时不求做得好,只求过得去,没有发挥主观能动性,缺乏奋发向上的精神;公司创业之初的闯劲和吃苦耐劳精神减弱,遇到困难绕道走,艰苦奋斗精神有待提高。
  2、进取意识有所衰退。满足于梅溪湖现有的工作成绩,有的班子成员凭经验做事,喜欢躺在功劳簿上;有的班子成员事不关己高高挂起,补位意识不强,没有全局观念;有的班子成员没有担当,回避矛盾或喜欢将矛盾上交,不敢担当;有的班子成员因为工程建设压力大,创新和啃硬骨头意识有待加强。
  (四)奢靡之风方面
  1、公务接待不够规范。有的班子成员接待上级部门或兄弟单位时,公务宴请标准未能从严把关,存在标准制度不完善,执行力度不到位,费用控制不严格等问题。
  2、公车管理不到位。在车辆使用上,公车管理制度有待完善,公车使用不够规范,有的班子成员对驾驶员的要求不够严格,不遵守交通规则,公车私用。
  (五)其他方面
  1、项目建设执行基本程序不够到位。在工程建设过程中为了提高办事效率,有的工程招投标不够规范‘建设手续更不上建设速度;有的工程建设过程控制不够严谨,后续审核存在问题;有的工程变更较大,存在重复建设的现象。
  三、产生问题的原因
  1、党性修养不强。有的班子成员存在满足心态,出现松懈思想,放松了对党性修养的要求,放松了自我净化、自我完善、自我提高能力的重视。讲奋斗、讲奉献、讲勤勉少了,个人问题考虑多了。
  2、担当精神欠缺。有的班子成员对于一些司空见惯的工作痼疾,没有站在事业的角度,理直气壮地作斗争。当“老好人”,不能直面提出批评,怕撕破脸、怕得罪人,抱着事不关己高高挂起的想法。
  3、创业意识减弱。有的班子成员认为自己劳苦功高,吃了不少苦,受了不少累,为片区建设做了贡献,喜欢躺在功劳簿上,艰苦奋斗、勤俭办事意识减弱。
  四、努力方向和改进措施
  (一)强化责任意识
  1、强化学习教育。一是加强理论学习。以此次群众路线教育实践活动契机,进一步加强领导干部理论学习,牢固树立终身学习的思想,深入学习党的基本理论和经典著作,始终保持高度的政治责任感和敏锐性,不断增强贯彻党的政策方针的主动性和自觉性。二是加强业务学习。组织系统研读土地一二级联动开发、投融资的法律法规、政策文件、理论文章,切实增强梅溪湖片区建设工作的认识和理解,努力提升对市委政府“树两型社会标杆,建高端品质新城”决策部署的执行力。三是其他方面学习。进一步加强领导班子广泛涉猎社会主义市场经济知识、现代科技、管理、法律等方面的知识,加快知识更新,优化知识结构,提升解决实际问题的能力。
  2、强化进取精神。一是消除“功臣”心理。当前,梅溪湖国际新城正面临前所未有的机遇和挑战,有的领导班子抱守摊思想,安于现状,求稳怕乱,必须积极进行思想教育,努力消除畏难心理。二是落实工作责任。认真抓好年初制定考核目标,强化责任意识,督促领导干部责任上肩。三是积极开拓创新。克服自满心理和畏难情绪,在全面推广应用已有经验模式的基础上,不断探索工作模式,努力解决梅溪湖国际新城建设工作中的重点、难点问题。
  (二)健全规章制度
  1、出台会议制度。一是精简会议数量。严格控制各类会议,能不开的会议坚决不开,可以合并的会议坚决合并,能以文件或电话形式安排部署的工作一律不召开会议。分管领导能作出决定的事项,或召开专题会可以解决的问题,由分管领导负责解决。二是控制会议规模。根据会议内容和需要合理确定参会人员,避免陪会现象。研究讨论部署重大工作的会议由主要领导主持,一般性的工作会议由分管领导主持。三是提高会议实效。简化会场布置。除重大会议且经批准外,一般性会议不印发讲话稿,不摆花,不颁奖。一般性会议不安排典型发言或表态发言。提倡开短会、讲短话,力戒空话、套话。
  2、严格公务接待。完善相关制度。制定《梅溪湖投资(长沙)管理有限公司公务接待若干规定》,严格公务接待原则、接待标准和相关购买礼品审批制度等,规范全公司公务接待管理,严格执行审批程序和接待标准。一般接待均在公司食堂进行,严格控制在外接待。
  3、规范公务用车。一是严格按照市场运作模式进行管理。每次公务用车均要通过OA系统提前申报,经过部门负责人和分管领导审批后到行政综合部备案,努力推进公司公务车辆管理使用的规范化、制度化和科学化,杜绝公车私用。
  (三)完善公司管理制度
  1、优化考核方案。根据公司发展需要成立战略运营部,对公司进行战略管理、运营管理、组织绩效管理,负责组织研究并制订公司发展战略;负责公司业务计划运营管理,通过组织绩效管理推动公司战略及经营目标的实现。目前,已经根据《项目负责人管理办法(暂行)》条例,完成对公司各部门、子公司所负责的已签订管理目标责任书的34个中32个重点项目的第一季度和月度考核,考核结果显示所有项目均按计划节点有序推进。并且,针对信息报送不及时、不完整、不按规定等情况,在绩效考核表中添加“信息报送”固定项,由战略运营部进行统一考核,奖优罚劣有效推动。
  2、完善管理流程。公司正在委托赛普咨询公司,根据管控优化方案的思路编制《组织管理手册》和《权责手册》,结合分管领导、各部门(项目)负责人提出的意见和建议,对部门职能设置、岗位设置进行重新梳理。总体上逐步实现四个方面的科学化管理。一是标准化运营管理。编制整套战略运营组织管理架构和公司管控模式,保障公司可以标准化进行运营管控。二是信息化集成处置。建立公司畅通高效的信息收集报送渠道,促使公司信息收集报送机制科学高效,公司信息报送渠道畅通高效,各项目派驻的运营主管及时报送完整真实有效的信息。三是科学化决策咨询。依托成熟的管控模式,为公司提供战略规划、公司运营管理评估分析、公司运营管理监控和预警、组织绩效考核等工作。四是前瞻性人员储备。着眼于公司发展规划,储备一批高素质的人员,进行多部门轮岗培训。当公司项目推进或业务拓展时,可以保障随时有急需的人员补充调整。
  3、激励员工热情。按照先导区管委会的统一部署,我们将积极推动梅溪湖国际新城加快成熟,主要目的是加快人气聚集、加快社区商业配套、支持两型消费和提供优质教育服务。公司通过发放社区商业消费储值卡、进行社区商业配套补贴、给予税收减免等形式,鼓励购房户、经营户、新入住居民、大学生、新进驻写字楼的企业来梅溪湖国际新城安居、创业、工作、生活和消费,让更多的人才能够在梅溪湖乐业、乐居、乐购,真正做到“一切为了群众,一切依靠群众”。公司也将出台支持员工在片区干事创业成家的若干支持措施;同时,公司将在职务晋升、专业培训、薪酬激励等方面探索更多更好的措施,
  (四)管好公司团队 
  1、加强人才队伍建设。加强公司员工队伍建设,提升干部员工的政治素质和业务能力水平。首先,将2014年当成企业培训年,要在年初制定制定员工及高管培训规划,开展全员培训,并进行严格的考核考查。第二,着力提升员工及管理人员工作能力和水平。要紧紧围绕先导区管委会的工作大局,进一步创新工作机制、工作方法,超前谋划、有效推进梅溪湖国际新城建设工作的各项思路举措,更加牢固地树立群众观点,以人民群众的需求为导向,推进更高起点、更高水平、群众更满意的梅溪湖国际新城建设。
  2、带头执行廉洁自律规定。要坚决拒收红包礼金、有价证券,各种土特产;坚决不干预项目建设正常的程序;坚决不插手工程项目建设等具体的经济活动;坚决管好自己的家属、亲友和身边工作人员,绝不允许他们用我们的个人影响来谋取任何不正当利益。在设立公司监察室的前提下,扎实有效地开展廉洁自律工作。
  (五)密切群众联系
领导干部带头深入基层,开展调查研究,听取群众的意见,了解基层的真实情况和群众的需求。特别是到困难多、矛盾多、问题多的地方,要真正掌握真实情况。

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