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梅溪湖投资(长沙)有限公司 2016年“百日会战”劳动竞赛实施方案

        为贯彻和落实湖南湘江新区管委会和湖南湘江新区发展集团有限公司(以下简称“集团公司”)工作部署,全面推进梅溪湖国际新城项目更好、更快地建设,以创优争先的精神,围绕工程质量和工期,大干、快干、多干,确保按时按质完成管委会和集团公司下达的各项指标,公司决定于2016年6月到9月开展“百日会战”劳动赛活动。特制定如下实施方案:

一、公司劳动竞赛组织评审委员会

领导小组组长:任明
副组长:胥伸林、黄勇、傅伟、周钊、许峰、尹智斌
竞赛组:何治、刘益健、李冬、陈龙
宣传组:王颖、李振存

        公司劳动竞赛组织评审委员会负责公司竞赛活动指导、检查和评比工作。劳动竞赛组委会办公室设在公司战略运营部,负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜。

二、竞赛范围及时间安排

1.参赛单位:工程建设部、总工室、征地拆迁部、成本管理部、招标采购部、招商合作部、新城运营管理公司、梅溪湖国际文化艺术中心项目部、儿童公园项目部、医疗健康城、医院筹建组、各参建施工单位、监理单位。

2.参赛项目:原则上包含管委会《2016年重点项目建设计划》中我司的所有政府投资项目以及金茂广场、步步高新天地、中建梅溪湖中心、普仁医疗健康城以及长沙市妇女儿童医院等社会投资项目。

3.参赛目标:为实现更高质量、更有效率、更强动力的经济发展,建立“百日会战”建设实物量考评目标。至9月30日,原则上所有参赛项目实际产值的总体目标要达到年度建设目标的80%以上。各参赛项目已结合湖南湘江新区管委会〔2016〕42号文要求和集团公司统一部署,详细制定6月30日、7月31日、8月31日、9月30日节点目标。(详见附件:2016年“百日会战”劳动竞赛目标表)

4.实施阶段:各参赛单位按节点目标实施。实施期限为2016年6月21日到9月30日。

5.检查评比:各参赛项目每周将参赛项目的实物量完成情况报送至战略运营部,由战略运营部组织进行每周定期督查和不定期抽查。主要包括四项督查内容。

(1)征拆及前期工作完成情况:罗列问题清单,逐一了解问题解决的情况及征拆部门、设计部门履职情况;
(2)生产组织情况:包括项目进度、质量、HSE施工情况及各参战单位是否履约、人员设备是否满足生产要求、施工组织是否合理、工程款支付是否有保障等情况;
(3)施工环境保障情况:重点是对阻工等施工环境问题的主动协调及解决问题的能力。
(4)施工现场的管理问题:包括各单位工程部长、副部长、项目负责人履职行权的情况。

战略运营部及时梳理督查结果,实行一周一通报、一月一小结。对于各参赛项目的目标完成情况要分析原因,对制约项目进度的客观因素及难点要及时协助协调。
监察室、人力资源部要加强劳动纪律、作风建设的检查整改力度,及时发现、查处各种与“百日会战”劳动竞赛相违背的现象。

三、竞赛宗旨

        2016年“百日会战”劳动竞赛活动以“三好一争(安全生产好、工程质量好、工程进度好、争当企业标兵)”为主要内容,围绕“当好项目建设排头兵、紧抓梅溪湖发展生命线”的主题全面开展,切实落实公司2016年度计划要求,进一步加大监控和考核力度。充分调动各部门、子公司、重大项目组及各施工单位、监理单位管理、经营热情,积极展现公司优秀形象。

四、竞赛要求

(一)围绕年度计划,确保目标实现
(二)加强跟进管理,注重务实求效
(三)宣传先进典型,营造竞赛氛围
 
 
梅溪湖投资(长沙)有限公司

                          2016年6月21日