首页 / 2017年“百日会战”劳动竞赛


梅溪湖投资(长沙)有限公司 关于深入开展2017年重点建设项目“百日会战”劳动竞赛的通知

各部门、子公司、项目组:

为贯彻落实湖南湘江新区发展集团有限公司(以下简称“集团公司”)工作部署,以创优争先的精神,坚持“事成至上”的工作原则,在保障梅溪湖国际新城2017年重点项目安全、质量的前提下,强力加快项目推进速度,掀起梅溪湖国际新城2017年项目建设新高潮,确保管委会和集团公司下达的各项指标圆满完成,公司决定于2017年8月20日到11月30日开展“百日会战”劳动竞赛活动。现将相关事项通知如下:

一、公司劳动竞赛组织评审委员会

领导小组组长:刘文杰

常务副组长:黄勇

副组长:邬智勇、赵文杰、傅伟、周钊、夏伟辉、鲁鸿、董文明

竞赛组:张颖健、颜赞

综合组:王颖、黄妍、刘晓奇、黄韬

公司劳动竞赛组织评审委员会负责公司竞赛活动指导、检查和评比工作。竞赛组和综合组办公室设在行政综合部,竞赛组主要负责目标计划的审核、目标完成情况检查以及提出评优建议。综合组主要负责宣传以及协调劳动竞赛活动相关事宜,监察室、人力资源部负责劳动纪律、作风建设的检查。

二、竞赛范围及时间安排

1.参赛单位:工程建设部、总工室、征拆事务部、造价计量部、招标采购部、招商合作部、梅溪湖国际文化艺术中心项目部、综合管廊项目部及各参建施工单位、监理单位。

2.参赛项目:原则上包含管委会《2017年重点项目建设计划》中我司的所有政府投资项目(不含金茂投资项目)和列入“9+2”泛珠区域行政首长联席会议的重点形象工程。

3.参赛目标:为实现更高质量、更有效率、更强动力的经济发展,建立“百日会战”建设实物量考评目标,以形象进度目标为主要考评依据。至11月30日原则上所有参赛项目实际产值的总体目标要达到年度建设目标的90%以上。结合集团公司“百日会战”实施方案,各单位8月31日、9月30日、10月31日、11月30日节点目标详见附件《2017年“百日会战”政府性投资项目建设计划表》。

4.实施阶段:各参赛单位按节点目标实施。实施期限为2017年8月20日到11月30日。

5.检查评比:各参赛项目每周将参赛项目的实物量完成情况报送至行政综合部,由行政综合部组织进行周工作定期督查和不定期抽查。主要包括四项督查内容。

(1)征拆及前期工作完成情况:罗列问题清单,逐一了解问题解决的情况及征拆部门、设计部门履职情况;

(2)生产组织情况:包括项目进度、质量、安全文明施工及各参战单位是否履约、人员设备是否满足生产要求、施工组织是否合理、工程款支付是否有保障等情况;

(3)施工环境保障情况:重点是对阻工等施工环境问题的主动协调及解决问题的能力。

(4)施工现场的管理问题:包括各单位部门负责人、项目负责人履职行权的情况。

行政综合部及时梳理督查结果,实行一月一小结。对于各参赛项目的目标完成情况要分析原因,对制约项目进度的客观因素及难点要及时协助协调。

三、竞赛宗旨

2017年“百日会战”劳动竞赛活动以“三好一争(工程进度好、安全生产好、工程质量好、争当企业标兵)”为主要内容,围绕“当好项目建设排头兵、紧抓梅溪湖发展生命线”的主题全面开展,切实落实公司2017年度计划要求,进一步加大监控和考核力度。充分调动各部门、子公司、重大项目组及各施工单位、监理单位管理、经营热情,积极展现公司优秀形象。

四、竞赛要求

(一)围绕年度计划,确保目标实现

各部门、子公司、重大项目组及各施工单位、监理单位应有效落实目标管理责任,合理铺排工作进度,努力提升工程品质,及时解决各类矛盾和问题,确保竞赛目标和年度目标的实现。

(二)加强跟进管理,注重务实求效

各部门、子公司、重大项目组及各施工单位、监理单位应在确保、促进项目良好效益的前提下,加强内部协作,注重务实求效,兼顾到项目履约的各个方面,实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、队伍建设的整体推进、协调发展。

(三)宣传先进典型,营造竞赛氛围

行政综合部应充分利用公司自媒体以及公众媒体树立、宣传竞赛活动中涌现的先进典型,形成推广共享机制,营造浓厚的竞赛氛围,引导广大党员及员工立足岗位、争创一流,弘扬企业优良形象,为梅溪湖国际新城持续快速健康发展做出更大贡献。各参赛项目应在醒目处设立“百日会战”劳动竞赛的宣传标语。

五、劳动竞赛活动的评比与表彰

(一)申报“百日会战”劳动竞赛表彰应符合以下要求

1.所有上报了百日会战劳动竞赛目标、开展劳动竞赛的单位(项目)都可以参加评选。

2.以下项目不得申报相关奖励

(1)未完成“百日会战”项目总体目标的项目;
(2)发生安全生产责任死亡事故的项目;
(3)发生严重质量安全问题被停工整改的项目;
(4)在管委会和集团公司月度考核中出现不诚信行为的项目;
(5)发生拖欠农民工工资现象引起劳动争议的项目;
(6)发生其他违法违纪事件,造成负面影响的项目。

(二)先进评比

根据管委会集团公司统一部署,行政综合部根据督查结果及时对参赛项目进行评比,将结果交公司劳动竞赛组织评审委员会审批,按规定名额统一上报管委会及集团公司,参与管委会及集团公司统一进行奖惩。同时,根据参赛项目最终考核结果,设立如下奖惩方案:

(1)每月对施工单位的奖惩方式如下(针对我司直接投资的项目)
1)根据参赛项目每月节点目标,完成节点目标的所有项目提高当月工程款付款比例10%(最高不超过总额的70%)。由集团公司进行通报表彰。
2)根据参赛项目每月节点目标,每月通报未完成节点目标且施工单位,对于未完成11月30日目标节点且施工单位倒数三名的施工单位进行处罚,即倒数第一名罚款5万元;倒数第二名罚款2万元;倒数第三名罚款1万元。由集团公司进行处罚并通报批评。
3)对于“百日会战”启动前就已严重滞后的项目,在“百日会战期间”对每月进展超总目标20%的施工单位,进行通报表彰,项目当月工程款付款比例提高5%(最高不超过总额的70%),最终进度超80%且未达到“百日会战”最终目标的施工单位不予处罚。

(2)对监理单位奖惩方式如下(针对我司直接投资的项目)
1)设优秀监理单位3个,根据最终参赛项目评比结果,所在项目被评为第一名奖励2万元,第二名奖励1万元,第三名奖励0.5万元。由集团公司进行通报表彰。
2)根据最终参赛项目评比结果,对未完成节点目标且公司排名后三位的项目的监理单位进行处罚(项目同上述五(二)1(1)2)点),其中倒数第一名罚款0.8万元;倒数第二名罚款0.4万元;倒数第三名罚款0.2万元。由我司进行处罚并通报批评。

(3)对施工、监理单位主要人员的奖励方式如下
根据最终参赛项目评比结果,设立施工、监理单位先进个人奖(表彰名额由集团公司确定),每人奖励2000元。由集团公司进行通报表彰。

(4)对公司各参赛单位及员工奖惩方案
1)评选先进单位6个(以部门为单位参评),每个先进单位奖励1万元。同时,所有百日会战目标列为参赛各单位年度绩效考核计划,目标完成较好的单位可评为先进单位,并在年度绩效考核加2分。目标完成较差的单位,年度绩效考核扣2分。具体名单由各相关单位申报,行政综合部审核后提交公司劳动竞赛组织评审委员会审批。
2)评选优秀项目团队10个,每个项目团队奖励1万元。所有完成了百日会战目标的新建和续建项目的项目团队均可以参加优秀项目团队评选(各项目的主责单位及主要配合单位详见附件)。具体项目及人员名单由各相关单位申报,行政综合部审核后提交公司劳动竞赛组织评审委员会审批。
3)评选参赛先进个人20个(在集团公司表彰10个的基础上另行表彰10个),每人奖励2000元。具体人员名单由各相关单位申报,行政综合部审核后提交公司及集团公司劳动竞赛组织评审委员会审批。
4)评选组织及宣传先进个人10个,每人奖励2000元。具体人员名单由各相关单位申报,行政综合部审核后提交公司劳动竞赛组织评审委员会审批。
 
 
附件:
1. 湖南湘江新区发展集团有限公司2017年“百日会战”政府性投资项目建设计划表 
2. 湖南湘江新区发展集团有限公司2017年“百日会战”土地划拨供应计划表   
3. 湖南湘江新区发展集团有限公司2017年“百日会战”项目要素问题清单及任务分解表    
 
梅溪湖投资(长沙)有限公司
2017年8月15日