党风廉政
2017年度勤廉典型先进事迹
来源:未知    发布时间:2017-11-11 08:57
彭果明同志先进事迹

彭果明,现任梅溪湖公司征拆事务部副部长,主管高新区拆迁工作。曾在开福区征地办工作,拥有着十多年拆迁一线的丰富经验,对征地拆迁工作各项政策、流程非常熟悉。任职征拆部副部长以来,科学统筹、善于谋划、严谨务实、躬亲有为,坚持埋头苦干、拼命实干、科学巧干,为推进高新区征地拆迁进程、加快梅溪湖项目建设发挥了积极作用,作出了重要贡献。

全盘把控,善于谋划。始终从全局发展的战略角度出发,强力推进征地拆迁工作。带领大家以爱岗敬业、争创一流的责任意识和大局观念,把工作做细做精,以匠心精神完成每一份图纸,为项目建设提供了夯实的资料基础,确保了项目顺利推进,不产生遗留问题。

以铜为镜,以正衣冠。始终以服务于地方政府、服务于拆迁指挥部、服务于各职能部门为使命,严谨细致开展工作。多年在征地拆迁一线工作,面对各种形式的利益诱惑,时刻保持高度警惕性,丝毫没有任何松懈,从来不接受任何形式的宴请、礼品。

躬亲有为,勤于实干。始终以踏石留印、抓铁有痕的实干精神,默默奉献、驻扎一线。不论是新项目启动还是扫尾工作,都做到全程跟进、深入山林、亲力亲为、了然于胸,对于图纸上的每一寸土地问题都亲临现场了解情况,做到片区内的每一户都在图纸上充分体现,全盘掌握区域动态实时数据,及时与相关人员协商解决问题、务求工作实效。带头发扬“5+2”、“白加黑”的工作风格,以“钉钉子”精神攻坚征拆一线。PPP综合管廊项目工程因其时间紧、任务重,采取了边拆迁、边建设的模式,征地拆迁任务繁重而具体,指挥部一线人员在精力、体力都受到了前所未有的考验,他带领大家以“不破楼兰终不还”的决心、勇气和智慧,夜以继日、持续作战,动员一切力量、克服一切困难、想尽一切办法,全面为倒房腾地工作扫清障碍。
 

吴慧同志先进事迹

一、2013年2月—2013年9月就职于长沙梅溪湖新城运营管理有限公司任经营管理部主管。主要负责片区广告资源(LED大屏幕、道旗等)及经营项目(公共自行车、电瓶车、游泳馆、体育公园篮球场招商、桃花岭小品招商等)运营管理工作,在新城公司负责该项工作的7个月期间按时按质完成道旗广告投放、体育公园篮球场招商、公共自行车项目、电瓶车项目、游泳馆项目的筹建及运营等工作。

二、2013年9月至今就职于长沙梅溪湖文化管理有限公司任运营主管(2013年9月—2015年5月就职于梅溪湖国际文化艺术中心项目部)负责梅溪湖国际文化艺术中心大剧院运营筹备工作及大型活动工作。

(1)运营工作方面:对接国内专业运营团队(中国对外集团、保利文化集团、深圳聚橙、上海戏剧学院、英国BOP咨询公司、美国倪德伦(百老汇)公司、国家大剧院、上海东方艺术中心、广州大剧院等),完成国内现有剧院运营管理模式利弊分析,完成剧院运营模式论证,完成大剧院运营合作单位招采、完成引进运营合作单位并签订合同成立大剧院合资公司,完成与项目公司运营团队对接首演前筹开方面工作(上报首演方案、采购开办物资、协调各对接单位),2017年9月圆满完成大剧院首演期工作。
(2)大型活动工作方面:全程参与策划完成第二届梅溪湖花卉艺术节“大师共绘梅溪湖”活动、第三届梅溪湖花卉艺术节“梅溪意蕴”活动、第三届梅溪湖国际文化艺术周“共生建筑展”活动、第四届“艺术长沙”活动,负责艺术家和政府方接待工作,对接活动现场参与执行单位,并安排接待工作,取得良好的影响力。
 
 
张明同志先进事迹

张明,曾获湘江新区(原先导区)辩论赛“最佳学识奖”;湘江新区(原先导区)征文比赛入围奖;2013年梅溪湖投资(长沙)公司优秀新员工;2014年梅溪湖投资(长沙)公司成立五周年优秀员工;2015年梅溪湖投资(长沙)公司优秀青年员工;2016年获梅溪湖投资(长沙)有限公司“优秀党员”;2016年获“湘江新区青年岗位能手”;2016年获“湘江集团‘百日会战’先进个人”;2016年获“湘江新区‘百日会战’先进个人”,所负责项目获湘江新区“百日会战优质项目”;2016年所带团队获梅溪湖投资(长沙)有限公司“百日会战”优秀项目团队;2017年入选湘江集团“身边的旗帜”十佳共产党员;2017年集团征文比赛三等奖。‍‍

一、钉在项目一线,为项目建设保驾护航。参加工作四年多来,张明放弃了大部分休息时间,坚持“5+2”“白+黑”。在负责桥头铺村保障性住房建设时,经常现场加班、协调到深夜,以钉钉子精神解决项目推进中存在的困难,提前一个季度超额完成全年目标。张明同志担任文化艺术中心副总经理后,负责项目管理、宣传、计划考核和安保,以“事不过夜”的工作状态和“马上就办”工作作风投入到项目的“百日攻坚战”、保首演、迎“9+2”泛珠峰会建设和大剧院首演期演出保驾之中,紧盯节点目标,责任上肩,助推项目建设。‍‍

二、精耕业务板块,为项目建设投资节流。充分利用集团公司范围的智力资源,以“以学促考,以考促学”的方式提升业务,相继获得了国家注册结构工程师、一级建造师等证书,并将自己的所学用在项目建设上,为项目建设节约成本。‍‍

‍‍三、严守党员标准,为做廉洁项目率先垂范。注重党性修养、见贤思齐,拒绝相关业务单位的请吃,在各类诱惑之中彰显共产党员的本色;吃苦在前,率先垂范,在业务工作中彰显党员同志的干事决心和担当精神。‍‍


颜赞同志先进事迹

颜赞,2010年10月-2017年5月,在工程建设部负责内业,2017年5月,应公司工作需要,调入行政综合部负责计划运营。2016年评为集团公司“优秀员工”。致力于平凡而又繁琐的工作,默默埋头,完成一项接一项的工作任务,克服一个又一个的难题,在工作闲暇之余,细细回味,既提升了工作水平,又获得满满的成就感,同时释放了压力,是该同志一直惯性的工作和减压方式。

该同志工作认真、负责,勇于担当、甘于奉献,立场坚定。在工作建设部工作期间,因内业岗负责部门内部上呈下达、文字综合、外部对接、内部数据统计及报送、资料管理、数字城管对接及处理、迎检等等,而且还经常接到领导临时安排的其他任务,工作任务量大,及其繁琐,该同志不畏困难,沉下心来,积极沟通同事,请示领导,逐一处理各项工作,对于量大、难度大的任务,发扬啃硬骨头的精神,经常持续工作直至深夜,甚至通宵,也要完成,得到同事和部门领导的认可,也经常有同事和领导陪同加班,基本做到了同事满意,领导放心。2016年防汛期间,按照领导要求,工程建设部需要组织24小时防汛值班,该同志耐心地了解部门同事意见,根据人员的实际情况合理铺排防汛值班点位和时间,同时将本人列入下半夜(0:00-8:00)值班人员表,得到了部门同事的支持,保证了防汛值班的顺利开展,确保了梅溪湖安全度汛。2017年春节节前付款,梅溪湖国际新城各项目施工、监理单位异常关注,根据项目实际情况汇总并上报工程款支付申请表,编制工程款支付请示,因该项工作时间异常紧迫、工作意义重要、工作量大,该同志主动参与节前工程款支付梳理,与部门同事、领导连轴加班一周,其中连续三天几乎通宵加班,终在节前完成付款汇报表和付款请示审批以及付款申请单审批,确保了春节顺利付款。在编制付款汇总表期间,个别单位以输送利益为手段,向该同志打听付款表格编制信息,该同志不为利益动心,坚持原则,守住了底线,未透露信息。   

在行政综合部负责计划运营期间,该同志根据工作转变调整心态,摆正位置,将工作开展定位从工程建设部调整为公司整体,通过部门走访、电话咨询、工程现场实地勘察等方式,及时收集项目动态及问题报请领导处理,并编制了作战图上墙,将项目情况通报公司各部门,同时在该同志的参与下,梅溪湖公司现已恢复了周报制度,完善了重点工作调度及问题解决情况反馈制度,建立挂图作战制,集团公司“百日会战”在梅溪湖全面开展,完成2017年重点建设项目计划调整请示申报,完成公司5年计划、2018年重点项目建设计划第二稿报送,完成征地、拆迁三年计划编制,同时公司各类其他报表申报也在顺利执行中。
 

廖文杰同志先进事迹

廖文杰 2011年进入梅溪湖公司工作,2016年12月担任造价计量部部长助理一职。年度绩效考核均为良好以上,且先后获得2012、2013年梅溪湖公司先进个人。

自2011年进入公司,他就全身心投入梅溪湖的建设中,不仅深入现场督导办公,解决制约项目建设的各项问题。13年调入造价计量部,工作中加班加点,经常与施工方据理力争,不信花言巧语,不畏利益诱惑,切实维护着企业的利益。日常工作中,他以饱满的工作热情,以过硬的专业能力和踏实勤奋的敬业精神赢得众人钦佩,并悉心指导部门后辈成长,与同事和谐融洽,获得了大家的一致认可。

深耕不弃甘奉献。2001年踏入建筑行业,为了尽快的充实自我积累经验,他总是异常勤奋坚韧,从了解生产现场开始,熟悉图纸,掌握施工进度情况,把基础工作做细、做准、做实,在自学的同时积极参加技术培训,不断充实和提高工作能力。投身梅溪湖建设后,对应公司的任务安排,积极学习景观绿化项目相关的专业知识,为梅溪湖片区道路、湖泊、河道的景观项目圆满完成建设以及工程结算审核付出了艰辛的努力。他还肩负着片区土石方计量的重任,负责使用、管理公司的rtk测量仪器。无论严寒酷暑,刮风下雨,各个项目工地都可以看见他手持仪器进行测量的身影。

降本增效自坚持。廖文杰所在的岗位是动态成本管理,这是一个需要扎根现场的岗位。他常说:“细节决定成败”,所以无论项目大小,都积极和工程、技术人员协作,认真做好各类证据资料的留存,对项目精打细算,既做到优质快速,又尽量控制成本,减少投入。在城市岛项目的动态成本跟踪中,他一直坚守工地现场,及时掌握第一手资料,以便在计量签证上能快速的做出准确的判断。该项目因招标阶段时间较紧,施工图设计的深度和招标控制价编制的精度都有些不足。项目开工后,施工图纸进行了深化,产生了较多的设计变更,他为了防范风险,坚持要由招标控制价编制单位对深化设计部分的预算进行审核,这个决定也和现在管委会、集团公司的相关规定相契合,从程序上规避了风险。

一言一行重自律。造价计量部作为廉政风险部门,严格执行公司关于造价系统各项规章制度,夯实技术交底、合同交底、工程变更、工程量签证等基本功,把自律摆放在项目开展工作的首位,保证成本控制工作顺利开展。在变更和计量审核中,他坚持原则,据理力争,做到有的放矢。梅溪湖路西延线项目,受西片区规划调整以及三环线隧道项目进度影响,项目工期长、变更较多、相关变更签证手续办理严重滞后,情况比较复杂。他严格按照集团公司限期办理历史遗留问题的要求,在规定的时间内,将西延线各个标段的遗留变更签证问题逐一审核完成,对审过程中,施工单位以工期超长自身利益受损为由,屡屡提出各种不合理的计量要求,他经受住了各种威逼利诱,防范了风险,确保了公司的利益不受侵害。
 
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