2024年1月13日，梅溪湖投资（长沙）有限公司召开2024年工作务虚会，会议在剖析总结2023年工作成绩的基础上，全面研判内外部形势，系统谋划2024年工作，力促公司高质量创新发展。公司党委书记、董事长黄勇出席，董事、总经理谭浪主持会议，公司全体高管，各部门、子公司负责人参加会议。

会议现场

会上，公司各部门、子公司负责人及班子成员围绕2023年工作亮点、存在不足、2024年工作计划以及对公司经营管理的建议与意见等方面复盘总结、剖析问题、研判形势、谋划思路，力促公司高质量转型创新发展。

谭浪对公司2023年取得的成绩进行了回顾，分析了公司当前面临的机遇与挑战，并就未来重点工作指明了方向和思路。他指出，在当前机遇与挑战并存的形势下，公司要准确研判发展态势、抢抓机遇、乘势而上。对标一流企业找准差距，进一步抬高发展坐标。坚定不移贯彻落实“一核两极”发展战略，聚焦价值创造中体现质量效益的核心指标和要素，扎实推进项目建设、招商引资、征拆安置、转型发展等各项工作，在片区开发主业基础上，扎实开展补链、延链工作，打造新的营收增长极。加大队伍建设力度，做好人才培育规划，加快构建符合行业要求和企业发展需要的新型组织体系。同时持续优化流程机制，聚焦提质提效，护航企业高质量发展。

会议最后，黄勇进行了总结讲话。他指出，2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司高质量转型发展的关键时期，抓好明年工作意义重大、影响深远。公司要紧密围绕新区、集团的战略部署以及行业环境变化，结合自身实际，依托现有资源加快拓展市场化业务，推动资源聚集、要素聚集，补短板、锻长链、强链条、布局新赛道，培育新优势，纵深推进国企改革。

会议现场

黄勇强调，公司全体党员干部必须拿出爬山过坎的冲劲、阔劲、拼劲、聚焦智慧与力量，鼓足勇气，全力以赴，力求把各项工作抓实抓好，奋力开创转型发展的崭新局面。

一要稳住发展基本盘。做好明年工作关键要坚持稳字当头、稳中求进，保证营业收入、利润、资产规模等主要经济指标持续稳定增长。加强对房地产市场的研判，准确把握政策方向，抢抓长沙跨入千万级人口城市历史机遇，全力保障省、市、新区决策部署和重大项目落实落地。

二要筑牢片区主阵地。坚持“规划引领、项目带动、产业支撑、滚动开发”的思路，继续深耕片区开发主业，全力在片区开发建设上下功夫，在打造国际新城上做文章，大抓建设、狠抓品质、强抓保障，充分挖掘片区潜能和土地价值。紧抓招商引资，围绕产业链、价值链、创新链布局，强力推进重点社会投资项目建设。

三要夯实项目顶梁柱。项目既是压舱石，也是顶梁柱。公司上下要统一思想站位，坚守国企初心使命，始终保持战略定力。加快市场化转型，做好项目建设的经验转换，不断拓宽业务边界。以提升项目管理、规划设计、成本控制为抓手，强化项目全生命周期管理，全面提升项目标准化、精细化的水平，打造梅溪优品、长沙精品。

四要培育经营增长极。一方面，要以股权投资作为重要的利润增长极，着力提高股权投资及管理的专业能力，大力布局具有战略性的重大项目和具有稳健收益的市场化项目；另一方面，大力开发与培育机会业务，充分拓展产业覆盖面和价值端，全力打好“有链强链、缺链补链、上下延链”的组合拳。

五要优化组织总架构。坚持现代化国企的经营策略，做好精细化管理，多措并举，在“降本”上下功夫，在“增效”上求实效。全面发挥绩效考核指挥棒作用，激励全体职工担当作为、奋勇争先，以此护航公司健康、稳定、可持续发展。

六要坚守党建根据地。作为国企党员干部，要始终把党的纪律和政治规矩放在前面，持之以恒认真学习党的二十大精神，推动主题教育入脑入心。贯彻落实党风廉政建设责任制，全面加强党员干部廉洁教育和监督管理，营造风清气正良好环境。

新的征程上，梅溪湖公司将更加坚定不移地落实“三高四新”战略定位和使命任务，既要清醒地看到国内国际持续变化的严峻复杂形势带来的困难挑战，又要深刻领会把握我国经济长期向好带来的机遇挑战，充分把握新区全面深化体制改革带来的重大利好，坚决落实新区提出的奋斗目标任务，以实实在在的改革成效和发展业绩当好“三高四新”战略的先行者、“强省会”战略的排头兵、新区开发建设的主力军。以实干为发展添彩，以实绩为党旗增辉。

作者：刘嘉文

责编：邹彦男

来源：湘江集团